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(1)品質マネジメントシステムの発展向上
各自が品質の根本的な考え方や方法を習得し、全社員参加の品質管理を進める。
品質方針の具体的な展開のために品質目標を年度毎に設定し、マネジメントレビューでその進捗評価を行い、要求事項への適合及び品質マネジメントシステムの有効性の継続的な改善を図ります。
また、品質方針が組織全体に伝達されるよう、その表示と教育訓練を行います。
(2)現場管理主義の実行

3現主義を実践し科学的な改善を行う。

4M管理の理解と徹底。

5S活動の推進と全社員での共有。

基準作業と適切な工程内検査の実施により工程管理を行う。
管理能力向上を元に上流発生把握と不良の源流改善に取り組みQCDのレベルアップを目指す。

 
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